新华社成都4月20日电（记者杨迪）记者从中国东方电气集团获悉，该公司自主研发的国内首套10兆瓦海上风电叶片，于20日上午从东方电气天津叶片制造基地发运，前往福建兴化湾二期风电场。       当日发运的B900A型叶片是我国首款10兆瓦功率等级风电叶片，具有完全自主知识产权。叶片单支长度90米，具有气动性能优异、载荷低、可靠性高、综合性能好等特点。       据悉，B900A型叶片的研发制造历时两年多。通过相关的认证和试验后，首套三支叶片正式下线，意味着10兆瓦海上风电叶片进入量产阶段。       发往兴化湾后，这套叶片将配套同样由东方电气自主研发的10兆瓦海上风电机组安装在兴化湾二期风电场。据测算，在年平均10米/秒风速条件下，一台机组每年可输出4000万千瓦时清洁电能，约可减少燃煤消耗13000吨、减少二氧化碳排放35000吨。

      4月20日，国家电网有限公司党组召开会议，传达学习贯彻习近平总书记在4月17日中共中央政治局会议上的重要讲话精神，统筹推进疫情防控和服务经济社会发展，坚定信心、保持定力，以公司战略目标为统领，落实二季度工作会议各项部署，坚决完成好全年各项目标任务，稳住大局、保住基本，奋力夺取防疫和发展双胜利。公司党组书记、董事长毛伟明主持会议并讲话。公司党组副书记、总经理辛保安，党组副书记韩君，党组成员、中央纪委国家监委驻公司纪检监察组组长黄德安，党组成员、总会计师罗乾宜，党组成员、副总经理刘泽洪，党组成员、副总经理张智刚出席会议。 一、深刻总结好极不寻常的一季度，汲取奋进的强大力量       今年一季度极不寻常，突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击。习近平总书记统筹全局，亲自部署，亲自指挥，领导全党全国人民打响疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，在较短时间取得了疫情防控的阶段性重大成效，经济社会秩序加快恢复。毛伟明表示，挑战极不寻常，困难极不寻常，取得的成效也极不寻常。凸显了制度优势。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，中国共产党领导和中国特色社会主义制度的显著优势得到充分体现，“以人民为中心”的执政理念得到生动诠释，“四个自信”更加深入人心。凝聚了民族精神。在这场抗疫斗争中，家国情怀、爱国主义成为凝聚人心、激发斗志的精神火炬，全国人民众志成城、顽强拼搏，充分展现了新时代中国人民“千磨万击还坚劲”的精神品质。彰显了责任担当。在党和人民最需要的时候，公司上下闻令而动、勇挑重担，为党分忧、为国尽责，战疫情、保供电，助“六稳”、促发展，在大战大考中交上了出色的国网答卷。 二、准确把握好当前形势和任务，坚定奋进的信心和决心       在全国疫情防控向好态势进一步巩固、生产生活秩序加快恢复的关键时刻，习近平总书记发表重要讲话，为我们统筹推进疫情防控和服务经济社会发展指明了前进方向、提供了根本遵循。毛伟明指出，公司上下要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党中央决策部署上来，在疫情防控常态化前提下，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力推动高质量发展，坚决打好三大攻坚战，加大“六稳”工作力度，全面落实保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转，坚定实施扩大内需战略，服务经济社会发展大局。       毛伟明强调，要准确把握当前形势任务。一要正确认识疫情防控和复工复产的协调关系。当前，经济社会运行逐步趋于正常，但疫情“倒灌”和输入风险时刻存在。必须确保疫情不反弹，在稳定大局的前提下，推进复工复产达产。二要正确认识变与不变的辩证关系。从短期看，不确定因素明显增多，面临的挑战前所未有;从中长期看，经济发展稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。要善于化危为机，牢牢把握主动权。三要正确认识稳与保的一致关系。稳是大局，保是托底，从稳到保、稳保并行，反映出当前宏观政策的随疫应变，凸显了风险意识和底线思维。要在稳的基础上积极进取，同时要守好底线，实现好稳与保。 三、全面落实好中央会议精神，保持奋进的精神状态       毛伟明要求，要牢牢把握稳中求进工作总基调，以公司战略目标为统领，落实公司二季度工作会议各项部署，坚决完成全年目标任务。一要有韧劲，毫不松懈稳基础。坚决守住疫情“稳”的态势，严格落实“外防输入、内防反弹”总体防控策略，抓紧抓实抓细常态化疫情防控各项工作。坚决守住安全生产“稳”的局面，紧紧扭住安全责任这个“牛鼻子”，确保实现“三杜绝三防范”目标。二要有拼劲，服务大局勇担当。抓好重大投资，推进重点工程建设，带动全产业链发展。抓好稳岗就业，全面落实公司六项举措，把高校毕业生就业作为重中之重，聚焦重点群体扩大就业，聚焦电网建设带动就业，聚焦新兴产业创造就业，聚焦职业培训服务就业。三要有闯劲，开拓进取促发展。在培育新动能上持续发力，努力打造新的增长点。在挖潜增效上持续发力，深化业务板块协同。在党建引领上持续发力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，汇聚起攻坚克难、干事创业的强大正能量。       公司助理、总师、副总师，总部各部门主要负责同志、驻公司纪检监察组，公司有关单位主要负责同志列席会议。

      今年以来，无论是高层会议的多次部署，或是来自资本市场上的资金追捧，无不促使“新基建”迅速出圈儿。尤其是4月17日中共中央政治局会议再次表态，要加强传统基础设施和新型基础设施投资。 粤开证券研究院策略组负责人谭韫珲在接受采访时表示，“新基建”代表了我国的未来发展方向。尽管当前“新基建”相比传统基建的总体规模更小，但长期来看，“新基建”不仅增长空间广阔，且相对传统基建来说增速也会更快。 “新基建”为传统行业转型升级赋能       “今年受疫情影响，我国出口受限，在企业盈利及就业下滑导致的消费承压的背景下，加大基础设施尤其是‘新基建’投资，将对我国经济形成有力支撑。”盘古智库高级研究员吴琦在接受记者采访时表示，当前，我国正推动产业结构调整，数字化、智能化可以说是主要方向，而“新基建”作为数字经济的核心基础设施，它以新型的数字经济基础设施为依托，利用数字科技，有利于为传统行业转型升级赋能，进而服务于中国经济的转型升级及换轨。       那么，“新基建”到底是什么?缘何受到市场热议?又是如何成为财经圈“宠儿”的呢?       4月20日，国家发改委正式官宣“新基建”范围。国家发改委创新和高技术发展司司长伍浩称，新型基础设施主要包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。具体而言，信息基础设施主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施，比如，以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施，以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施，和以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施;融合基础设施主要是指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术;创新基础设施主要是指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施。       万博新经济研究院副院长刘哲在接受采访时表示，此次国家发改委对“新基建”的明确定义，打破了过往以某几个产业划分“新基建”的概念，并且更多的是从技术创新、信息融合等产业转型的角度去定义“新基建”的内涵和外延，这对于加快经济转型、产业信息融合等提供了基础支撑。       谈及如何推进新基建发展问题时，伍浩透露，下一步国家发改委将联合相关部门，研究出台推动新型基础设施发展的有关指导意见;同时，进一步优化政策环境，即以提高新型基础设施的长期供给质量和效率为重点，修订完善有利于新兴行业持续健康发展的准入规则;再者，除了抓好项目建设外，还要进一步做好统筹协调工作。 双轮驱动央企发力“新基建”建设       事实上，在此次疫情对中国整个科技基础设施进行的压力测试下，这也在一定程度上加速了数字科技和科技基础设施升级的步伐，其中，作为中国经济“顶梁柱”，中央企业充分发挥产业链主力军优势，用投资驱动和硬核科技领跑“新基建”建设。       中国电科集团有关负责人告诉记者，如果说疫情对经济发展带来了一定影响，那么，“新基建”孕育的新机遇则成为推动科技发展、产业升级的“快进键”。       如面对医疗健康大数据“蓝海”，中国电科进一步加强在数据获取方面传统技术优势的同时，主动在自主创新的软硬件产品供给和数据应用方面加强业务布局，以进一步推动中国电科从提供装备和产品向包括数据运营和服务在内的体系化服务的转型。再比如针对疫情影响下产业链恢复所面临的新挑战，航天科工瞄准新型基础设施建设的重要领域，以信息技术产业优势为基础，迅速部署推进“一云五网N平台M应用”建设，加速新业态体系建设。       而在投资方面，国家电网有关负责人告诉记者，2月中旬以来，国家电网投资建设的重大工程陆续复工复产，一大批特高压工程火力全开，有力带动了电力设备制造企业复工复产。目前，国家电网覆盖范围内的8项特高压工程全面开复工，全年特高压建设项目投资规模1811亿元，可带动社会投资3600亿元，整体投资规模约5411亿元，为未来经济发展提供新动能;而除了特高压领域外，国家电网还提出，要加快新型基础设施建设，并在新能源汽车充电桩建设方面持续发力。       吴琦称，“新基建”领域的投资将带来长期性且大规模的资金需求，而央企在“新基建”方面的投资，有利于保障资金来源和可持续性，也可以发挥龙头带动作用。但同时要注意的是，中央多次强调要调动民间投资积极性，建议未来继续鼓励和引导社会投资积极参与“新基建”领域的投资建设，进而打造多元化融资渠道，形成政府财政和社会资本互为补充的“新基建”投融资体系。

      辅助服务是维护电力系统安全稳定运行和电力系统瞬时平衡性必不可少的重要保证。原国家电监会电监市场〔2006〕43号文对辅助服务的定义为：“辅助服务是指为维护电力系统的安全稳定运行，保证电能质量，除正常电能生产、输送、使用外，由发电企业、电网经营企业和电力用户提供的服务。”国际上对辅助服务所包含的内容没有统一的界定，一般包括一次调频、二次调频、备用、无功和黑启动等。       而电力辅助服务市场则是指电力市场中引导各类型机组在合适的时间提供合适数量的辅助服务的一种机制，合理的辅助服务市场机制可以给予市场主体正确的经济激励。辅助服务产品和定价机制的设计是电力辅助服务市场机制的两个重点。产品的设计主要解决机组提供辅助服务的衡量问题。定价机制的设计解决的是对某种确定的产品，如何制定报价、出清及结算等规则问题。厘清国内外辅助服务的定价机制问题，才能更好地规划设计未来我国辅助服务市场的发展。       随着我国新能源发电比例的不断升高，电力系统的灵活性要求也将随之提高。由于新能源出力是波动的，当它进入系统之后，系统的上下出力变化变得频繁且更加重要。随着新能源的大规模并网，电力系统调节手段不足的问题越来越突出，原有的辅助服务计划补偿模式和力度已不能满足电网运行需求。国外成熟电力市场一般通过现货市场中的实时平衡市场或平衡机制实现调峰。而当时我国尚未启动电力现货市场建设，亟须利用市场化手段提高奖罚力度，以更高的补偿价格激励发电企业等调节资源参与电力辅助服务。基于此，我国在2006年提出了一种新的电力辅助服务产品“调峰”，但现有的“调峰”辅助服务品种和辅助服务定价补偿机制尚不能满足市场化配置资源的要求。电力辅助服务属于“公共产品”。电力辅助服务应用于整个电力系统，为保障系统安全稳定运行和可靠供电发挥着重要作用，所有系统的主体均是受益者。因此，辅助服务成本应该在全网分摊而不仅仅是发电侧分摊。本文通过梳理中外辅助服务市场的运行现状，分析现有的辅助服务价格机制及我国辅助服务市场的尚待完善之处，为我国辅助服务市场未来的发展提出一些建议。 我国辅助服务市场现状 国内辅助服务市场的运行现状       我国电力辅助服务市场的交易品种包括调频、调峰、无功调节、备用、黑启动服务等多个品种，但目前在市场建设初期，各地主要围绕调峰、部分地区辅以调频开展辅助服务市场建设。随着电力体制改革的逐步推进，我国电力辅助服务的发展基本上经历了2002年以前无偿提供、2006～2014年计划补偿和之后的市场化探索三个主要阶段(见表1)。       2014年，我国首个电力调峰辅助服务市场正式启动，标志着市场化补偿电力调峰辅助服务尝试的开始。2015年3月，《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(“9号文”)提出以市场化原则建立辅助服务分担共享新机制以及完善并网发电企业辅助服务考核机制和补偿机制。2019年初，东北电力辅助服务市场升级，首次增设旋转备用交易品种，实现辅助服务市场“压低谷、顶尖峰”全覆盖。浙江、华中等省区也在积极探索增设备用辅助服务交易品种。到2019年，电力辅助服务市场机制已在东北、华北、华东、西北、福建、山西、山东、新疆、宁夏、广东、甘肃、重庆、江苏、蒙西共14个地区启动。       从实际效果来看，电力辅助服务市场的建设提升了火电机组的调峰能力，在转轨阶段通过市场化手段充分调动了火电企业参与调峰的积极性和主动性，降低了新能源弃电率，促进了节能减排。省间调峰辅助服务市场中，东北已经正式运行，西北、华北、华东已经启动试运行;华中、西南也正在建设中。但东北区域市场的实际也表明当前这种“行政主导”型的市场机制存在着辅助服务激励扭曲的问题，甚至出现了可再生能源“消纳改善、但效益更差”的局面。究其本质是在计划的框架内做市场必然会扭曲，行政主导、缺乏价格发现机制必然会过度补偿。     在我国大多数地区的电厂入网协议和辅助服务管理细则中，一般都对发电企业应该承担的辅助服务进行了规定，并区分了“基本辅助服务”和“有偿辅助服务”。对于调峰服务，我国大多数地区根据发电机组的负荷率水平来规定其基本调峰服务。比如，规定负荷率50%以上的发电调节服务是基本的，不给予另外的补偿，而如果机组的出力在50%以下，则需要另外补偿，各省的辅助服务补偿标准有所不同。 国外典型辅助服务市场     为了适应各国能源结构的不断调整，以美国PJM为代表的全电量竞价现货市场也在不断优化辅助服务机制。目前世界一些国家的辅助服务的采购和交易组织通常由系统调度运行机构负责，电力系统调度运行机构的职责与辅助服务的目的一致，同时系统调度运行机构能够详细掌握各类辅助服务的需求信息，因此国外电力辅助服务市场通常由系统调度运行机构组织运营。例如，加州电力市场的辅助服务由CAISO(加州独立系统调度运营商California Independent System Operator)负责管理。     辅助服务市场组织方式采用集中竞争或长期等多种方式。竞争程度较强的辅助服务品种一般采用集中竞价或招标方式采购，其余品种可通过长期合约形式购买。各种定价机制如表2所示。在欧洲和美国电力市场中，备用一般通过竞争性市场采购，部分国家AGC和调频也作为交易品种。无功调节和黑启动由于具有依赖地理位置或特殊装置的特性，一般采用双边长期合约，具体分类如表3所示。辅助服务成本的分担，各国市场通行的方式是按照一定机制分摊给终端用户，例如，欧洲部分国家通过输电费用或系统调度专项费用将辅助服务成本传导给用户。     从国外典型辅助服务市场的运作模式来看，主要有电力辅助服务独立交易方式和联合优化方式。独立交易方式指电力辅助服务市场独立于电能量市场运行，常见于以欧洲为代表的分散式电力市场。欧洲电力交易机构与系统调度运行机构分立，电力交易机构负责运营日前、日内现货电能市场，系统调度运行机构(TSO)负责运行辅助服务市场，与电能量市场独立运行。联合优化方式指电力辅助服务市场与现货电能量市场联合交易出清，常见于美国、澳大利亚等集中式电力市场。以美国PJM电力市场为例，参加辅助服务市场交易的机组在运行日前一天连同电能量报价一起向PJM提交报价信息，辅助服务市场在实时运行前一小时关闭。在此之前，机组可以修改报价信息。实时运行过程中每5分钟将辅助服务市场与电能量市场联合出清一次，联合出清的目标为电能和辅助服务采购总成本最小化。     通过国内外的辅助服务市场机制的对比分析可知，电力辅助服务市场的建设依赖于电力现货市场。国外辅助服务的采购和交易组织通常由详细掌握各类辅助服务需求信息的系统调度运行机构负责。定价机制通常采用招标和双边合同，出清方式采用联合优化方式较多。电力辅助服务市场与电能量市场联合交易出清可以减少电力系统的总成本，激励市场主体参与到系统优化过程中，不仅可以保障系统安全稳定运行，也可以充分发挥自身机组的能力获得额外收益，对于系统中的所有主体都是有益的。目前中国的电力现货市场尚未健全，电力辅助服务市场仍处于由“计划”向“市场”的过渡阶段，未来中国的辅助服务市场交易应由电网统一调度组织，按照电能量市场和辅助服务市场联合出清的边际价格结算辅助服务费用，减轻信息不对称导致的成本误差和利益分配不均，以经济利益驱动市场主体主动提供辅助服务，最终实现电力的资源优化配置。 国内辅助服务市场存在的问题     辅助服务产品单一，调峰辅助服务不应属于辅助服务     目前我国多数地区辅助服务市场交易品种相对单一。多数调峰辅助服务交易主要集中在深度调峰及启停调峰两个品种。另外，现有的所有市场规则均对发电机组下调能力要求明确，但是对机组向上调峰需求未作明确市场定位。在国外的一些电力市场中，通常辅助服务机制的主要品种为调频和备用。在以美国PJM为代表的全电量竞价现货市场中，发电企业在日前申报相关数据进行报价，ISO通过安全约束机组组合和安全约束经济调度等形成发电计划。不同负荷率水平的发电机组的收益是通过不同时间能量市场实时电价的变化来反映调整。系统负荷较小的谷时段，电价可能较低，而在系统负荷较大的峰时段，电价可能很高，因此调节能力强的机组可以通过在谷时段少发电而在峰时段多发电获得较高的平均电价，调节能力较差的机组如果无法在谷时段减小出力，就要接受较低的电价。实时电价的变化自然引导了发电企业主动参与调峰，也就反映在了基本的能量市场出清中，因此不需要一个额外的调峰产品。当然我国的调峰辅助服务是在缺乏分时的现货市场的情况下的一种特殊的辅助服务。目前大多数省份已经开始了中长期电力交易市场，部分省份开始了现货市场的建设。我国也需要尽快在用户侧输配电价中增加辅助服务相关的项目，以便逐渐理顺相关交易和价格机制。     同时，受制于我国煤电为主的电源结构，我国目前主要的辅助服务产品“调峰”和“调频”并不能充分解决大量可再生能源进入电力系统给系统带来的不稳定性问题，而电网灵活性的提升是促进新能源消纳的核心，电力辅助服务是提高电网灵活性的手段之一。电力辅助服务中的调峰、备用等能力对于可再生能源发电消纳的作用至关重要。美国加州已经引入了“灵活爬坡产品”(FRP，flexible ramping product)来应对可再生能源出力的波动，我国可再生能源消纳较为困难的区域也可以适时引入爬坡类辅助服务产品，满足系统中对于具有快速爬坡能力、调节性能良好的电源需求。 辅助服务费用的分摊不尽合理     目前我国辅助服务成本补偿方式为发电侧承担。现行补偿机制只考虑火电和水电机组参与辅助服务，有偿和无偿的差别是按照是否引起水火发电成本的变化予以区分的，差别划分的不合理，造成无调节能力机组无偿享受了部分有调节能力机组的辅助服务，这本身就是不公平的。辅助服务作为一种公共产品，其作出的贡献由电力系统收益，其引发的成本也应纳入输配电价由全体用户分担。电力市场环境下，发电机组是辅助服务的提供方，而不是成本的分担方。     辅助服务补偿机制推行最初是为了解决发电企业之间提供辅助服务的公平性问题，暂时由发电企业承担。然而这种做法没有明确是否考虑辅助服务成本进入上网电价，只把没有参与辅助服务的机组视为少做功的机组，因而需要收取一定的费用去补偿多做功的机组，这是不合理的。目前，辅助服务的费用仍取自发电企业，主要的改良在于调峰和调频等辅助服务产品不再按照性能排序调用，而是划定性能范围，在性能范围内按照价格由低到高调用机组。我国也没有明确如何量化衡量电力调度机构使用辅助服务的效率，包括使用辅助服务的成本是否能够小于消纳不稳定电源带来的红利。辅助服务能够保障的是全系统的安全稳定，因此系统中的所有主体均应是受益主体，辅助服务费用应由所有主体共同分摊。     目前我国电力市场正处于开展现货市场试点的阶段，现货市场的引入可以使得原有的辅助服务市场更有效率，通过发电商之间的竞争优化、用户侧储能和需求响应的加入以及辅助服务产品的价值重新定义评估，可以促进电力系统内各种资源的高效利用，从而降低电力系统整体的成本，这样不仅提供辅助服务能力强的运营商可以获得更多利益，包含辅助服务成本的输配电价也会降低，这将是一个三方互利的前景。 电力辅助服务产品定价交易机制不健全     目前我国东北辅助服务市场中实时深度调峰交易采用“阶梯式”报价方式和价格机制，发电企业在不同时期分为两档浮动报价。在日内调用时，电力调度机构按照电网运行情况根据日内竞价结果由低到高依次调用，按照统一出清价格结算。山西的调频辅助服务是采用日前按各调频资源的排序价格由低到高确定中标的优先次序的方式确定中标的调频资源。调频在出清或调用时一般对调频性能因素进行考量。在调频标的方面，山西、山东等主要考虑调频容量，广东同时考虑了调频容量和调频里程。总的来看，我国的辅助服务市场产品报价一般采用卖方单向报价、集中竞争、统一价格出清的交易方式。调度方根据按需调用、按序调用、价格优先的原则进行调用，最后将调峰费用按照电量或电费比例分摊给对系统调峰辅助服务贡献不大的发电机组。但是，这相当于每种辅助服务产品分开报价，分别进行交易，电力辅助服务市场独立于电能量市场。     在PJM的旋转备用市场结算中，旋转备用的成本包括调节备用服务的报价和机组由于提供调节备用服务而在电能量市场中损失容量的补偿即机会成本。发电机组进行电能生产和提供备用服务是紧密相连的，在提供备用时通常有额外的成本支出，包括投资成本、设备运维成本以及放弃在其他市场中的收益而导致的机会成本等。旋转备用辅助服务的价格主要包括电量成本和容量成本。容量成本是由于发电机组为了作为备用必须预留的容量产生的可能因为不能进入电能量市场从而失去发电机会而失去的收益，即是一种机会成本。电量成本是一旦备用容量被电能量市场实际调用所支付的购买电量的价格。发电机组既可以将发电容量投入到电能量市场，也可以投入到辅助服务市场，这样的选择决定了发电机组在提交备用服务报价时必须充分考虑“机会成本”和提供备用的边际成本。所以由于辅助服务市场和电能量市场的紧密相关性，辅助服务产品的定价和调度应该与电能量市场一起进行。如果不与现货市场联动，辅助服务产品的价值就无从发现。     而我国对于备用辅助服务的补偿机制一般按照不同发电机组的发电量进行补偿，并不能充分体现备用辅助服务产品的价值。因此辅助服务产品的定价和交易应该充分和电能量市场相结合，这样既能够增加辅助服务市场的效率也有利于优化电力系统的运行成本。 结　语     未来辅助服务市场的改革应该向辅助服务的定义还原，即“正常电能生产、输送、使用”要求建立电力现货市场，继而“由发电企业、电网经营企业和电力用户提供的服务”建立辅助服务市场，电力辅助服务市场不能先于电力现货市场而建立。结合我国目前已经开展的现货市场的试点，在全国范围内电力现货市场初期可能暂时沿用辅助服务补偿机制，但在这些试点地区，辅助服务补偿机制应配合电力现货交易机制建设进行市场化。同时梳理好从发电侧到用户侧过程中的成本分担关系。辅助服务作为一种公共产品，应将其成本分摊至电力系统中从发电侧到用电侧的所有主体。所以，目前有效解决辅助服务费用上升给终端用户带来的电价上涨就是在发输电侧通过更有效率的辅助服务市场机制去影响发电和调度，从而提升电力系统的总体利用率，通过总体电网成本的降低而减少终端用户的电价上涨。从长远来看，采取辅助服务市场和电能量市场联合优化出清机制，通过不同时段的价格信号来引导市场成员在高峰和低谷时段调整出力是最经济的方式，也是能够合理化不同机组辅助费用、降低终端用户电价的唯一举措。     从近期来看，我国电力现货市场刚刚起步，市场化机制较为复杂，尚需较长的建设时间，且试点工作中未将调峰辅助服务作为市场组成部分，短期无法依靠现货市场全面反映灵活性改造成本，难以有效引导企业实施灵活性改造。所以首先需要详细评估每种类型机组能够提供辅助服务的能力，然后采用精确合理的计算方式，尽可能公平地核算不同辅助服务的价值。其次，应丰富辅助服务产品品种，适当增加爬坡类产品、系统惯性等辅助服务交易品种，逐渐引导调峰产品退出，满足系统对于具有快速爬坡能力、调节性能良好的电源需求，例如燃气机组、抽水蓄能电站等。最后，在现货市场试点的省份可以适当开展竞价模式，以竞价交易的方式选择辅助服务承担主体，降低该项目的辅助服务费用。     本文刊载于《中国电力企业管理》2020年3期，作者供职于华北电力大学经济与管理学院 本文转自中国电瓷电气网，向原作者致敬，如有侵权请联系删除。

      4月18日，国家电网有限公司2020年第二季度工作会议召开。会议深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，总结一季度工作，分析形势，部署二季度重点任务，进一步统一思想、凝聚力量，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，坚决夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利，为全面建成小康社会贡献国网力量。       公司董事长、党组书记毛伟明出席会议并讲话。公司总经理、党组副书记辛保安主持会议并作总结。公司党组副书记韩君，中央纪委国家监委驻公司纪检监察组组长、公司党组成员黄德安，公司总会计师、党组成员罗乾宜，副总经理、党组成员刘泽洪，副总经理、党组成员张智刚，公司外部董事尚冰、陈津恩、吴晓根、张成杰出席会议。       会议指出，今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，公司上下深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的一系列重要讲话和指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，在大战中践行了初心使命，在大考中交出了合格答卷，中央领导同志、国家有关部委、地方党委政府和社会各界给予了充分肯定。疫情防控战果显著，思路理得清，措施下得实，行动有力量。复工复产成效显著，抓住了早复工，抓住了新基建，抓住了惠民生。战略规划引领未来，公司战略目标得到了广大职工强烈反响和一致认同，得到了社会各界广泛关注和高度评价。经营工作难中有进，实施提质增效专项行动，精耕电网主业，发力新兴产业，开拓金融产业国际业务。各项改革全面深化，明确了市场化、透明度、高效率三个改革关键点，攻坚重点领域，推进重点任务，带动全面改革。科技创新动力增强，提出了新要求，落实了新部署，实现了新进展，以更高站位和更大力度推进自主创新。党的作用充分彰显，紧盯中央巡视整改任务，进一步明确公司管党治党工作思路，各级党组织和广大党员冲锋在前、英勇奋战，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。公司上下深切感受到，党的领导是做好一切工作的根本保证，担当奉献是作为“大国重器”的鲜明底色，集团运作是应对复杂局面的关键优势，广大职工是战胜困难挑战的最大底气。       会议强调，战略关系全局。要切实增强思想自觉和行动自觉。深刻领会“具有中国特色”这个根本，准确把握其核心内涵，即：明确以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导;明确坚持党的全面领导;明确坚持以人民为中心的发展思想;明确走符合中国国情的能源转型发展道路;明确走中国特色国有企业改革发展道路。深刻领会“国际领先”这个追求，坚持硬实力和软实力建设并重，着力实现经营实力领先、核心技术领先、服务品质领先、企业治理领先、绿色能源领先、品牌价值领先。深刻领会“能源互联网”这个方向，顺应能源革命和数字革命相融并进大趋势，以坚强智能电网为基础平台，强化网络互联互通和先进信息、通信、控制技术应用，全面建设能源网架体系、信息支撑体系、价值创造体系，构建具有绿色安全、泛在互联、高效互动、智能开放等特征的智慧能源系统。“具有中国特色”“国际领先”“能源互联网”三足鼎立、三位一体，彰显了公司的政治本色、行业特色和发展角色，体现了政治责任、经济责任和社会责任，构成了指引公司发展方向的航标。       毛伟明指出，二季度是承上启下的关键阶段，要准确识变、科学应变、主动求变，坚定信心、蹄疾步稳，不向困难退半步、只向胜利添精彩。总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，落实国资委“三稳四保一加强”要求，围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业这一战略目标，坚持两手抓、两手硬，按下经营发展和复工复产“快进键”，确保安全生产和疫情防线“稳如山”，高质量完成上半年工作任务，为夺取双胜利奠定坚实基础。       毛伟明强调，要具体做到“一个统领、五个力”。一是以新战略目标为统领。深刻领会学进去，联系实际讲出来，展望未来干精彩。全方位做好分层衔接，把新战略目标细化落实到每一个领域、每一项工作中，体现在具体行动上。二是全力保证疫情防控和安全生产。牢固确立“四个最”的意识，坚决扎牢织密疫情防控网，守住电网安全“生命线”，落实安全生产责任制，消除各类风险隐患，抓好应急体系建设。三是大力培育新增长点和深化提质增效。强化分类指导，推进规模和效益双扩展，总量和质量双提升。做强主导产业，做优支撑产业，做大新兴产业，加快省管产业发展，大力提质增效。四是奋力推进改革创新。在深化改革上攻坚突破，深化电力改革，推动混合所有制改革，推进集团管理体制变革。在科技创新上攻坚突破，瞄准能源互联网技术前沿，优化科技战略布局。五是着力深化全面从严治党。坚持党要管党、全面从严治党，在“六个持续用力”上下功夫，抓好政治建设，抓实基层组织建设，抓严廉政建设，抓优队伍建设，不断提升党的建设质量。六是合力规划好“十四五”发展。聚焦电网发展、公司发展重大问题，把“十四五”发展谋划好。紧扣国家重大战略，提升规划的科学性和适应性，把公司和电网规划与国家规划衔接好。       会议号召，公司全体上下要在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，牢记初心使命、主动担当作为，蹄疾步稳、快马加鞭，用习近平新时代中国特色社会主义思想这把“金钥匙”，全面开启建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的新征程。       辛保安在作会议总结时强调，要认清形势、明确任务，扛起责任、迅速行动，围绕服务大局抓落实，围绕战略推进抓落实，围绕保障安全抓落实，围绕提质增效抓落实，守正创新、担当作为，确保实现公司全年目标。       会上，国网发展部、安监部、党建部，国网湖北、浙江、新疆电力，国网电商公司作表态发言。公司总部部门正职级及以上同志，在京单位主要负责同志在主会场参加会议。公司总部部门副主任，各分部、各单位及所属二级单位、各市县供电公司领导班子成员在各分会场参加会议。 本文转自中国电瓷电气网，向原作者致敬，如有侵权请联系删除。